引用:プロジェクト・オキシジェン:優秀なマネージャーの8つの特徴
- 1.よいコーチである
- 2.チームを勢い付けて、マイクロマネジメント(チームメンバーに対する過度の監督・干渉)はしない
- 3.チームメンバーが健康に過ごすこと、成果を上げることに強い関心を持っている
- 4.生産的で成果主義である
- 5.チーム内の良き聞き手であり、メンバーと活発にコミュニケーションしている
- 6.メンバーのキャリアを形成を手助けしている
- 7.チームのためのはっきりしたビジョンや戦略を持っている
- 8.チームメンバーにアドバイスできる専門的技術知識を持っている
引用:プロジェクト・アリストテレス:生産性が高いチームがもつ5つの特徴
- 1.チームの「心理的安全性」 (Psychological Safety)が高いこと
- 2.チームに対する「信頼性」(Dependability)が高いこと
- 3.チームの「構造が明瞭」(Structure)であること
- 4.チームの仕事に「意味」(Meaning)を見出していること
- 5.チームの仕事が社会に対して「影響」(impact)をもたらすと考えていること
コーチングを企業に導入する際、心理的安心感を高めるためには、自己基盤(ファウンデーション)を整える重要性を身をもって体験しているコーチがいることが肝要であると私たちは考えています。
そんなコーチの存在が、周囲や次の世代のコミュニケーションによい影響を及ぼしていくことは確実です。
コーチングを社内に定着させるために私どもがお勧めしているプランは、社内コーチを育成し、コーチングを組織文化・風土へ浸透させることです。それにより、心理的安心感が高い組織づくりができ、生産性が高いチームづくりの推進が可能となります。